第96章 本土化策略：在当地建厂生产 (第4/5页)

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气候的宿舍；但在生产管理上，我们坚持中国企业的高标准，从原料检验到成品出厂，每一个环节都有严格的质量控制。”她指着车间墙上的标语，“你看，这句‘品质无国界’是用中越双语写的，这就是我们的理念。”

记者认真地记录着，时不时点头称赞：“这种平衡非常难得。很多跨国企业要么过于强调母国文化，导致水土不服；要么完全本土化，失去了自己的核心优势。红星服装厂的模式很有启发性，我们计划把它作为案例写入哈佛商学院教材。”

消息传回国内，董事会的成员们都非常兴奋。张董在视频会议上激动地说：“星晚啊，你这步棋走对了！不仅规避了反倾销风险，还创出了一套可复制的国际化模式，这可比单纯建厂有价值多了！”

沈星晚只是淡淡一笑，她知道真正的价值不在于被写入多少教材，而在于那些实实在在的改变。看着越南女工们拿着工资高高兴兴地给孩子买新书包，看着中越员工一起研发适合当地市场的服装款式，看着“红星服装厂”的标志出现在越南的各大商场，她觉得所有的辛苦都值得了。

傍晚时分，沈星晚和陆战锋并肩走在厂区的小路上。夕阳将两人的影子拉得很长，晚风带着热带植物的清香，吹散了一天的疲惫。远处传来中越员工一起唱歌的声音，虽然语言不同，但旋律里的快乐是相通的。

“战锋，你说我们是不是可以把这种模式复制到其他国家？”沈星晚靠在陆战锋的肩膀上，声音里充满了憧憬，“在东南亚建面料厂，在非洲建成衣厂，让‘中国制造’真正变成‘全球制造’，让更多人通过我们的工厂改善生活。”

陆战锋紧紧握住她的手，掌心的温度温暖而有力：“只要你想做，我就陪你一起。不过现在，咱们得好好享受一下这越南的夜晚。”他从口袋里掏出个小小的音乐盒，打开后传出《团结就是力量》的旋律，“这是阿玲她们送的，说谢谢我们让她们知道了团结的力量。”

沈星晚看着音乐盒里旋转的小木马，眼眶又湿润了。她知道，这场跨越国界的合作才刚刚开始，未来还会遇到各种各样的挑战。但只要保持着这份真诚和尊重，坚持“本土化+中国管理”的模式，就没有克服不了的困难。

夜色渐深，厂区的灯光次第亮起，像一颗颗温暖的星星，照亮了中越员工共同奋斗的身影。沈星晚知道，红星服装厂在越南的成功，不仅仅是建立了一座工厂，更是搭建了一座文化交流的桥梁，让中国的管理智慧和越南的本土文化在这座桥梁上和谐共生，开出