第七十七章 历史的惯性，严飞的抉择和警告 (第2/5页)

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比亚迪的评估页上划了一个清晰的叉，动作干脆。

库克拿起中兴的文件：“侯为贵先生，技术专家。”他陈述事实：“他的生产线，做基站设备，工艺精度没问题，但，”

库克翻开手机组装线的照片：“规模，太小了。”照片上，中兴的生产线显得局促：“我问他们最大的代工订单规模、数字，不到我们需求的十分之一。”库克的声音没有起伏，却带着裁决的重量。

“他们的核心是什么？通讯设备和‘中兴’这个自有品牌，代工业务，是补充，非战略。”库克放下照片：“我问，资源优先级如何保障苹果？侯先生承诺‘有能力’，但承诺无法量化风险，当他们的自有手机销售旺季来临，产线资源、工程师资源，会向哪里倾斜？”库克的目光扫过众人，无人质疑，他拿起红笔，在中兴的评估页上，同样划下一个叉，第二个叉，更深一些。

最后，是厚厚一叠富士康的资料，库克没有立刻翻阅，他靠向椅背，似乎眼前又浮现出龙华科技园那巨大的车间景象。

“规模。”他吐出第一个词：“就是为巨量订单建造的城池。”

“上午在比亚迪，我看了新设备，下午在富士康，我看了旧设备。”库克话锋陡转，拿起一张照片——富士康略显陈旧的在线测试工位。

“但重点不是新旧。”他的手指点在照片上工人熟练的动作上：“是效率，是工人动作的标准度，是车间里那些看板。”

他指向另一张照片，上面密密麻麻显示着产量、直通率、不良分类：“数据实时更新，问题无处可藏，这种管理，浸透了时间。”

库克拿起一份文件，是富士康提供的某国际品牌百万订单爬坡案例：“从启动到满产，时间节点明确，瓶颈应对方案清晰，这就是经验，可复制的经验。”

他放下案例，又拿起物流仓库的报告：“物料周转时间，精确到小时，库存精确率，小数点后两位，应对缺料，有标准流程和响应时效承诺，这是体系的力量。”

库克停顿了一下，目光落在严飞身上：“严，你提出的每分钟0.17美元成本模型，基础数据需要富士康的实际运行参数来最终验证，但，”他重新看向团队：“在产能保障、管理体系成熟度、大规模制造经验、供应链响应能力、风险可控性这五个核心维度上，富士康的综合得分，显着高于其他两家。”

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会议室一片寂静，只有库克清晰